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煤矸石、頁巖燒結(jié)磚工藝中破碎工段存在的漏洞

「 2024-09-13 09:17:30 」

目前,以煤矸石、頁巖為主要原料生產(chǎn)燒結(jié)磚的企業(yè),使用最多的生產(chǎn)工藝為:也就是說,進(jìn)廠原料經(jīng)過兩級破碎、篩分后分為兩路,篩下物料(細(xì)料)經(jīng)過攪拌后進(jìn)入陳化庫,篩上物料(粗料)返回二級破碎,進(jìn)行第二次破碎處理。目前,有90%以上的制磚企業(yè)使用該生產(chǎn)工藝。因此,討論、查找該工藝中的漏洞,有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。


01/
該工藝中存在的漏洞
 Gaps in the process

近幾年來,磚廠反映出來的問題不少,其中有一個問題特別突出,也很普遍,幾乎是每個磚廠都存在,那就是二級破碎機(jī)臺時產(chǎn)量太低的問題。二級破碎機(jī)實(shí)際上成了整個原料制備過程中“卡脖子”的地方,拖了其它設(shè)備的后腿。為什么會出現(xiàn)這種情況呢?

分析其原因主要有以下兩條:

原因之一:從一級破碎機(jī)出來的原料,沒有經(jīng)過篩分直接進(jìn)入二級破碎,因此,原料中含有較多的細(xì)料,也正是這部分細(xì)料的存在,嚴(yán)重影響了破碎機(jī)的處理量。因?yàn)椋?xì)料充斥在料塊、錘頭周圍,無論是在錘頭擊打料塊的過程中還是料塊碰撞襯板的過程中,細(xì)料都起到了“緩沖”的作用,減輕了打擊的力度,使破碎效果明顯下降。

原因之二:經(jīng)過篩分后的篩上物料(粗料)重新返回二級破碎,也是影響二級破碎機(jī)臺時產(chǎn)量的一個重要原因。因?yàn)檫@部分原料的粒徑大多在2—20mm之間,而二級破碎機(jī)的整體結(jié)構(gòu)是根據(jù)一級破碎機(jī)的產(chǎn)物而設(shè)計的,它更適合于破碎較大粒徑的物料。如果用它來破碎粒徑小于20mm的物料,那是一種浪費(fèi)。有人形象地把這種情況比喻為“八磅錘砸核桃”,它使破碎過程、篩分過程明顯惡化,從而出現(xiàn)了能耗高、產(chǎn)量低的情況。

從以上兩方面的分析中不難看出,影響二級破碎臺時產(chǎn)量的罪魁禍?zhǔn)资恰凹?xì)料”的進(jìn)入,而一旦采用了該工藝流程,這種情況又是不可避免的。這說明了一個問題,工藝流程本身存在著缺陷,出現(xiàn)了漏洞。


02/
漏洞產(chǎn)生的原因
  Reasons for vulnerabilities

洞產(chǎn)生的原因主要有以下幾條:

其一:磚廠建設(shè)之初,一味追求“少投資”,而忽視了工藝上的合理性,使二級破碎機(jī)承擔(dān)了不該承擔(dān)的任務(wù)。

其二:前幾年,基本建設(shè)規(guī)模的快速膨脹,使燒結(jié)磚成了搶手貨,利潤豐厚,即使生產(chǎn)工藝不合理,成本高一點(diǎn),也不在乎,照樣有利可圖,只是利潤多少的問題。

其三:一些設(shè)備生產(chǎn)廠家,為了推銷自己的產(chǎn)品,過分夸大了設(shè)備的使用性能。如二級破碎機(jī),廠家把它說成“無所不能,一機(jī)多用”,這正好迎合了磚廠老板們“少投資”這一心理,埋下了**性的隱患。

03/
堵漏洞的途徑
 Ways to close loopholes


1、使用雙層篩,并將篩分過程提前介入

從該工藝圖中我們可以看出,進(jìn)入二級破碎的物料只有一種,而且是經(jīng)過篩分后的物料,不會有細(xì)料存在,總量上也大為減少。這樣一來,使二級破碎承擔(dān)的任務(wù)大為減輕,整個破碎系統(tǒng)的處理量有一個大幅度提高。

2、采用三級破碎,解決二級破碎中的回料問題

該工藝的特點(diǎn)是篩分后的物料不再進(jìn)入二級破碎,使二級破碎的負(fù)擔(dān)減輕,臺時產(chǎn)量提高很大。


04/
打補(bǔ)丁、堵漏洞是否有必要
 Are patches and bugs necessary


一些磚廠的實(shí)踐證明,老工藝改造后的最大變化是臺時產(chǎn)量(原料處理工段)提高25%左右,生產(chǎn)成本(原料處理工段)降低15%左右。

目前,磚廠的日子不好過,許多磚廠關(guān)了門,即便是開工的磚廠也是慘淡經(jīng)營。對于生產(chǎn)工藝中的缺陷、漏洞,每個老板都心知肚明,而是否堵上這個漏洞呢?大多數(shù)的磚廠老板不愿意干這個活,因?yàn)檫@需要一定的資金,裝進(jìn)兜里的錢不想再往外掏,他們不想再對不掙錢的企業(yè)進(jìn)行投資,這似乎很有道理。本人對這個問題有著不同的看法。一個人要想長壽,唯一的秘訣就是使自己有一個健康的身體,除此之外,再無他法。企業(yè)也一樣,一個企業(yè)要想長久地生存下去,也必須使自己身體健康、強(qiáng)壯,只有這樣,當(dāng)危機(jī)到來的時候,才能跨越別人跨不過去的坎。而當(dāng)一個企業(yè)的生產(chǎn)成本在同行業(yè)中處于最低水平的時候,它便有了底氣,也有了比其它企業(yè)更大的生存空間,這也是競爭取勝的最大資本。前幾年,生產(chǎn)成本的高低只關(guān)系到利潤的大小;而現(xiàn)在,生產(chǎn)成本的高低卻直接關(guān)系到企業(yè)能否生存。